Le DISC est un outil d’évaluation psychologique qui détermine le type psychologique d’un sujet. Il a été créé par Walter Vernon Clarke sur la base de la théorie DISC détaillée dans le livre Emotions of Normal People publié par le psychologue William Moulton Marston en 1928.
Cet outil peut être utilisé pour donner un aperçu de la façon dont une personne pense et se comporte, et peut être utile dans des domaines tels que la constitution d’équipes, le développement du leadership et la gestion des conflits.
On me pose souvent la question de la nature de l’outil DISC. S’agit-il plutôt d’un profil, de personnalité ou d’une méthodologie ? Je dirais que c’est un peu un ensemble c’est avant toute une méthode ou une méthodologie. Certains parlent de test, bien qu’il se ne s’agisse pas à proprement parler d’un test dans la mesure où il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse quant à la personnalité d’un individu. Celle-ci est représentée de manière très simple par une couleur ou plutôt des couleurs. Les travaux réalisés par Marston ont permis de distinguer 4 grands groupes qui sont la base de la méthode. Cela n’empêche pas de combiner les différentes couleurs entre elles pour obtenir un grand nombre de combinaisons est arrivé à la conclusion que chaque personne est unique. D’un point de vue comportemental cependant les personnes auront des comportements qui suivent des modèles et qui permettent d’avoir une approche prédictive de leur style de communication.
En entreprise les différences entre profil méthode test ou bien outil DISC n’ont que peu d’impact sur la formation des managers. Ce qui est important c’est avant tout de bien comprendre sa propre personnalité, et de mieux se connaître.
Se connaître grâce à l’outil de Marston
oui se connaître est ensuite mieux comprendre les autres. Ce sont 2 priorités majeures. Elles permettront ensuite de mettre en œuvre des stratégies d’adaptation adapter à une meilleure communication d’entreprise.
Les quatre principaux facteurs du modèle DISC sont :
D – Dominance : Les personnes qui préfèrent ce style ont tendance à prendre rapidement des décisions et sont souvent perçues comme étant assertives et axées sur les résultats.
I – Influence : Les personnes qui préfèrent ce style sont typiquement extraverties et orientées vers les gens, et excellent: persuasion, motivation et vente.
S – Régularité : Les personnes qui préfèrent ce style aiment travailler dans un environnement prévisible et cohérent, et sont souvent considérées comme patientes, fiables et coopératives.
C – Conscience : Les personnes qui préfèrent ce style ont tendance à être analytiques et soucieuses du détail, et sont souvent considérées comme efficaces, organisées et précises.
L’outil DISC peut être utilisé pour aider les individus à comprendre leurs propres préférences, ainsi que les préférences des autres. Cette compréhension peut ensuite être utilisée pour améliorer la communication et la collaboration au sein d’une équipe ou d’une organisation.
À chaque profil disc son mode de management
et la manière d’interagir avec les autres. Cet outil d’analyse comportementale est très utile pour les vendeurs, les professionnels des ressources humaines et les managers qui souhaitent mieux comprendre leurs interlocuteurs afin d’adapter leur communication (verbale et physique) en fonction de leur comportement.
Les quatre profils initialement créés par Marston sont :
-Dominant : rouge
ces personnes sont orientées vers les résultats et aiment avoir le contrôle. Elles sont souvent considérées comme des leaders.
-Influent : jaune
ces personnes sont douées pour la persuasion et aiment participer aux décisions. Elles sont souvent considérées comme des visionnaires.
-Stabilité : vert
ces personnes aiment la stabilité et la routine. Elles apportent souvent soutien et stabilité aux autres.
-Conformité : bleu
ces personnes aiment suivre les règles et les procédures. Ils fournissent souvent une structure et un ordre aux organisations.
La méthode DISC peut vous aider à mieux comprendre le style de communication des personnes avec lesquelles vous interagissez, afin que vous puissiez adapter votre propre communication en conséquence. Cet outil peut être particulièrement utile aux vendeurs, aux professionnels des ressources humaines et aux managers qui souhaitent mieux comprendre leurs interlocuteurs.
Le DISC de Marston pour le team building
C’est un must absolu pour quiconque cherche à constituer une équipe plus efficace. Le modèle est basé sur la théorie de William Marston et se caractérise par une approche fiable et complète, conviviale et accessible à tous. Les performances individuelles, le travail d’équipe et le management deviennent plus efficaces.
L’outil DISC peut être utilisé de différentes manières en fonction de ce que vous voulez obtenir avec lui. Par exemple, si vous cherchez à améliorer la communication au sein de votre équipe, vous pouvez utiliser le modèle DISC pour vous aider à identifier le style de communication de chaque individu. Une fois que vous connaissez les préférences de chacun en matière de communication, vous pouvez adapter votre propre style pour mieux répondre aux besoins des membres de votre équipe. Il sera ainsi plus facile pour chacun de se comprendre et de travailler ensemble plus efficacement.
Si vous êtes si vous cherchez à améliorer les performances de votre équipe, le modèle DISC peut vous aider à identifier les forces et les faiblesses de chaque individu. Une fois que vous savez où se situent les forces et les faiblesses de chaque membre de l’équipe, vous pouvez attribuer les tâches en conséquence et vous assurer que chacun travaille au maximum de son potentiel.
Le DISC est-il le meilleur compagnon d’un manager ?
Je me garderai bien de porter une évaluation sur cette méthode. Il s’agit avant tout d’une approche par les couleurs pour simplifier la formation des managers à la découverte de la personnalité de ses collaborateurs dans l’entreprise.
Le Marston DISC pour le développement de l’esprit d’équipe est un outil essentiel pour quiconque cherche à constituer une équipe plus efficace. Il est convivial, fiable et complet, et il vous aidera à améliorer la communication, les performances et la gestion au sein de votre équipe.
Comment améliorer son style de management ?
En prenant compte style de comportement que l’on dans l’entreprise. En effet il y a autant de comportements différents qu’il y a 2 personnes présentes. Chaque style comportemental est différent et parmi les outils disponibles le DISC est un des plus faciles à prendre. Sa construction autour de 4 couleurs, jaune, vert, bleu, permet de distinguer aisément les 4 profils de personnalité : dominant, influent, stable, consciencieux. Mais c’est surtout la capacité du manager à jouer le rôle de caméléon qui fera la différence. Responsables d’entreprise c’est donc à vous de faire une grande partie du travail